{"id":30325,"date":"2026-04-09T13:12:46","date_gmt":"2026-04-09T18:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/phelpsgroup.ca\/?p=30325"},"modified":"2026-04-09T13:42:42","modified_gmt":"2026-04-09T18:42:42","slug":"soutenir-la-prochaine-generation-de-leaders-en-infrastructures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phelpsgroup.ca\/fr\/soutenir-la-prochaine-generation-de-leaders-en-infrastructures\/","title":{"rendered":"Soutenir la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders en infrastructures"},"content":{"rendered":"\n
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L\u2019\u00e9volution des infrastructures au Canada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Canada conna\u00eet une transformation majeure de ses infrastructures, qui touche l\u2019ensemble des paliers gouvernementaux. Aliment\u00e9e par des investissements publics et des plans d\u2019immobilisations \u00e0 long terme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des provinces et des territoires, cette \u00e9volution se traduit par un passage des projets ponctuels \u00e0 la r\u00e9alisation simultan\u00e9e de multiples initiatives d\u2019envergure. Elle red\u00e9finit la mani\u00e8re dont les projets sont planifi\u00e9s, dot\u00e9s en ressources, financ\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En ao\u00fbt 2025, le gouvernement du Canada a lanc\u00e9 le Bureau des grands projets (BGP)<\/a>, un nouvel organisme visant \u00e0 faire progresser la r\u00e9alisation de grands projets de construction. Pr\u00e9sent partout au pays, le BGP a pour mandat de r\u00e9duire la complexit\u00e9 et d\u2019assurer la bonne progression des grands projets. Son objectif est clair\u202f: renforcer les liens dans l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie, diversifier les industries et les \u00e9changes commerciaux, cr\u00e9er des emplois bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, tout en prot\u00e9geant l\u2019environnement et en faisant progresser les int\u00e9r\u00eats des peuples autochtones.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, le secteur priv\u00e9 s\u2019engage davantage. Les entreprises canadiennes investissent afin de mettre des ressources sur le march\u00e9, de d\u00e9velopper de nouveaux actifs et d\u2019\u00e9largir les infrastructures n\u00e9cessaires pour rejoindre une client\u00e8le mondiale plus diversifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Comme toute transformation d\u2019envergure, cette \u00e9volution s\u2019accompagne de nouveaux d\u00e9fis. Les infrastructures sont, par nature, complexes : elles mobilisent un grand nombre de parties prenantes et s\u2019\u00e9tendent sur de vastes territoires g\u00e9ographiques. Au centre de tout cela se trouvent les communaut\u00e9s que ces projets visent \u00e0 servir. La planification, la construction et la mise en exploitation de grands projets peuvent s\u2019\u00e9chelonner sur plusieurs ann\u00e9es, ce qui soul\u00e8ve une question fondamentale\u202f: comment b\u00e2tir et maintenir, dans le temps, l\u2019appui des bailleurs de fonds et des communaut\u00e9s\u202f?<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi les relations deviennent d\u00e9sormais aussi cruciales que les projets eux\u2011m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n

De nouveaux d\u00e9fis en mati\u00e8re de leadership<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mesure que ces transformations s\u2019op\u00e8rent et que de nouveaux enjeux \u00e9mergent, les exigences \u00e0 l\u2019\u00e9gard des leaders \u00e9voluent \u00e9galement. La collaboration et les partenariats<\/strong> en sont un premier exemple. Dans un contexte marqu\u00e9 par la multiplication des parties prenantes, les leaders doivent aligner les attentes autour de l\u2019int\u00e9r\u00eat du projet. Pour que la collaboration soit efficace, elle doit \u00eatre ancr\u00e9e dans la culture organisationnelle, ce qui exige une communication ouverte, transparente et claire.<\/p>\n\n\n\n

Les leaders doivent \u00e9galement repenser l\u2019\u00e9quilibre entre les risques et les b\u00e9n\u00e9fices,<\/strong> en attribuant les risques aux partenaires les mieux plac\u00e9s pour les g\u00e9rer, tout en renfor\u00e7ant les m\u00e9canismes de partage et de gestion du risque entre les organisations.<\/p>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me grand d\u00e9fi en mati\u00e8re de leadership n\u2019est pas nouveau, mais il a \u00e9volu\u00e9 : l\u2019innovation. Celle\u2011ci d\u00e9passe aujourd\u2019hui largement la technologie elle\u2011m\u00eame. Il s\u2019agit de comprendre comment la technologie peut am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et les r\u00e9sultats de ce que nous construisons, tout en transformant la fa\u00e7on dont le travail est g\u00e9r\u00e9. Cela suppose notamment la modernisation des pratiques de gestion, l\u2019attraction des comp\u00e9tences cl\u00e9s, le soutien \u00e0 la diversit\u00e9, l\u2019am\u00e9lioration de la prise de d\u00e9cision et la refonte des processus op\u00e9rationnels fondamentaux.<\/p>\n\n\n\n

La pratique Infrastructure de Phelps en pleine expansion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Phelps \u00e9largit sa pratique sectorielle en infrastructures afin de mieux accompagner les organisations dans un contexte en constante \u00e9volution. Notre priorit\u00e9 est d\u2019aider nos clients \u00e0 identifier et \u00e0 d\u00e9velopper des leaders disposant des comp\u00e9tences requises par l\u2019environnement actuel des infrastructures. Nous poss\u00e9dons une solide exp\u00e9rience de collaboration avec des propri\u00e9taires d\u2019infrastructures des secteurs public et parapublic, notamment dans la constitution d\u2019\u00e9quipes de direction performantes et le renforcement des capacit\u00e9s de leadership. Aujourd\u2019hui, nous \u00e9tendons cette expertise \u00e0 l\u2019ensemble du march\u00e9 des infrastructures, illustrant l\u2019ampleur des transformations qu\u2019a connues le secteur au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de cette expansion, Phelps a le plaisir d\u2019accueillir Bruce McCuaig<\/strong> \u00e0 titre de leader strat\u00e9gique, Infrastructure<\/strong>. Fort d\u2019une vaste exp\u00e9rience au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des infrastructures de l\u2019Ontario, Bruce renforce consid\u00e9rablement la capacit\u00e9 de Phelps \u00e0 accompagner les organisations dans leurs besoins en mati\u00e8re de leadership dans ce secteur.<\/p>\n\n\n\n

Bruce apporte une perspective rare et compl\u00e8te.<\/strong> Tout au long de sa carri\u00e8re, il a \u0153uvr\u00e9 comme propri\u00e9taire, bailleur de fonds et au sein des \u00e9quipes de r\u00e9alisation, ce qui lui conf\u00e8re une compr\u00e9hension approfondie de l\u2019ensemble des enjeux.<\/p>\n\n\n\n

La collaboration a toujours \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de son approche.<\/strong> La r\u00e9alisation de projets d\u2019infrastructure complexes, notamment dans le domaine du transport collectif, exige une harmonisation \u00e9troite entre tous les ordres de gouvernement, les fournisseurs de services et les communaut\u00e9s. Bruce se distingue par sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir ces partenariats et \u00e0 en assurer la mise en \u0153uvre avec des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n\n\n\n

Il apporte \u00e9galement une connaissance approfondie des diff\u00e9rents mod\u00e8les de r\u00e9alisation de projets, ainsi qu\u2019une compr\u00e9hension claire de leurs forces et de leurs limites respectives. Par ailleurs, Bruce a su b\u00e2tir un r\u00e9seau national de confiance, tant dans les secteurs public que priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les relations sont d\u00e9terminantes et o\u00f9 les exigences envers les leaders \u00e9voluent, le choix des bonnes personnes fait toute la diff\u00e9rence. Gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience, \u00e0 sa fine connaissance du secteur et \u00e0 l\u2019\u00e9tendue de son r\u00e9seau, <\/p>\n\n\n\n

Phelps aide les organisations \u00e0 identifier les leaders capables de les accompagner \u00e0 ce moment d\u00e9terminant pour l\u2019infrastructure au Canada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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