Le Canada connaît une transformation majeure de ses infrastructures, qui touche l’ensemble des paliers gouvernementaux. Alimentée par des investissements publics et des plans d’immobilisations à long terme à l’échelle des provinces et des territoires, cette évolution se traduit par un passage des projets ponctuels à la réalisation simultanée de multiples initiatives d’envergure. Elle redéfinit la manière dont les projets sont planifiés, dotés en ressources, financés et gérés.
En août 2025, le gouvernement du Canada a lancé le Bureau des grands projets (BGP), un nouvel organisme visant à faire progresser la réalisation de grands projets de construction. Présent partout au pays, le BGP a pour mandat de réduire la complexité et d’assurer la bonne progression des grands projets. Son objectif est clair : renforcer les liens dans l’ensemble de l’économie, diversifier les industries et les échanges commerciaux, créer des emplois bien rémunérés, tout en protégeant l’environnement et en faisant progresser les intérêts des peuples autochtones.
Parallèlement, le secteur privé s’engage davantage. Les entreprises canadiennes investissent afin de mettre des ressources sur le marché, de développer de nouveaux actifs et d’élargir les infrastructures nécessaires pour rejoindre une clientèle mondiale plus diversifiée.
Comme toute transformation d’envergure, cette évolution s’accompagne de nouveaux défis. Les infrastructures sont, par nature, complexes : elles mobilisent un grand nombre de parties prenantes et s’étendent sur de vastes territoires géographiques. Au centre de tout cela se trouvent les communautés que ces projets visent à servir. La planification, la construction et la mise en exploitation de grands projets peuvent s’échelonner sur plusieurs années, ce qui soulève une question fondamentale : comment bâtir et maintenir, dans le temps, l’appui des bailleurs de fonds et des communautés ?
C’est pourquoi les relations deviennent désormais aussi cruciales que les projets eux‑mêmes.
De nouveaux défis en matière de leadership
À mesure que ces transformations s’opèrent et que de nouveaux enjeux émergent, les exigences à l’égard des leaders évoluent également. La collaboration et les partenariats en sont un premier exemple. Dans un contexte marqué par la multiplication des parties prenantes, les leaders doivent aligner les attentes autour de l’intérêt du projet. Pour que la collaboration soit efficace, elle doit être ancrée dans la culture organisationnelle, ce qui exige une communication ouverte, transparente et claire.
Les leaders doivent également repenser l’équilibre entre les risques et les bénéfices, en attribuant les risques aux partenaires les mieux placés pour les gérer, tout en renforçant les mécanismes de partage et de gestion du risque entre les organisations.
Le troisième grand défi en matière de leadership n’est pas nouveau, mais il a évolué : l’innovation. Celle‑ci dépasse aujourd’hui largement la technologie elle‑même. Il s’agit de comprendre comment la technologie peut améliorer la qualité et les résultats de ce que nous construisons, tout en transformant la façon dont le travail est géré. Cela suppose notamment la modernisation des pratiques de gestion, l’attraction des compétences clés, le soutien à la diversité, l’amélioration de la prise de décision et la refonte des processus opérationnels fondamentaux.
La pratique Infrastructure de Phelps en pleine expansion
Phelps élargit sa pratique sectorielle en infrastructures afin de mieux accompagner les organisations dans un contexte en constante évolution. Notre priorité est d’aider nos clients à identifier et à développer des leaders disposant des compétences requises par l’environnement actuel des infrastructures. Nous possédons une solide expérience de collaboration avec des propriétaires d’infrastructures des secteurs public et parapublic, notamment dans la constitution d’équipes de direction performantes et le renforcement des capacités de leadership. Aujourd’hui, nous étendons cette expertise à l’ensemble du marché des infrastructures, illustrant l’ampleur des transformations qu’a connues le secteur au cours de la dernière décennie.
Dans le cadre de cette expansion, Phelps a le plaisir d’accueillir Bruce McCuaig à titre de leader stratégique, Infrastructure. Fort d’une vaste expérience au sein de l’écosystème des infrastructures de l’Ontario, Bruce renforce considérablement la capacité de Phelps à accompagner les organisations dans leurs besoins en matière de leadership dans ce secteur.
Bruce apporte une perspective rare et complète. Tout au long de sa carrière, il a œuvré comme propriétaire, bailleur de fonds et au sein des équipes de réalisation, ce qui lui confère une compréhension approfondie de l’ensemble des enjeux.
La collaboration a toujours été au cœur de son approche. La réalisation de projets d’infrastructure complexes, notamment dans le domaine du transport collectif, exige une harmonisation étroite entre tous les ordres de gouvernement, les fournisseurs de services et les communautés. Bruce se distingue par sa capacité à établir ces partenariats et à en assurer la mise en œuvre avec des résultats concrets.
Il apporte également une connaissance approfondie des différents modèles de réalisation de projets, ainsi qu’une compréhension claire de leurs forces et de leurs limites respectives. Par ailleurs, Bruce a su bâtir un réseau national de confiance, tant dans les secteurs public que privé.
À une époque où les relations sont déterminantes et où les exigences envers les leaders évoluent, le choix des bonnes personnes fait toute la différence. Grâce à son expérience, à sa fine connaissance du secteur et à l’étendue de son réseau,
Phelps aide les organisations à identifier les leaders capables de les accompagner à ce moment déterminant pour l’infrastructure au Canada.
New Leadership Challenges
As these shifts happen and new challenges emerge, the demands of leaders are changing too. Let’s start with collaboration and partnership. With more interest holders involved, leaders need to align these needs around what’s best for the project. For collaboration to work, it has to be embedded in organizational culture, and that requires communication that is open, transparent, and clear.
Leaders also need to rethink how risks and rewards are balanced, assigning risk to the partners who are best equipped to manage it, and strengthening how risk is shared and managed across organizations.
The third major leadership challenge isn’t new, but it has evolved: innovation. Innovation now goes beyond technology itself. It’s about how technology can improve quality and outcomes in what we build, while also reshaping how we manage the work. That includes modernizing management practices, attracting the right skills, supporting diversity, improving decision‑making, and rethinking core business processes.
Phelps’ Expanded Infrastructure Practice
Phelps is expanding its infrastructure sector practice to better support organizations navigating this evolving landscape. Our focus is on helping clients identify and develop leaders with the capabilities of today’s infrastructure environment demands. We bring a long history of partnering with infrastructure owners across the public and broader public sectors, building strong leadership teams, and strengthening leadership capacity. Now, we’re extending that experience across the wider infrastructure marketplace, reflecting just how much the sector has changed over the past decade.
As part of this expansion, Phelps is pleased to welcome Bruce McCuaig as Strategic Lead, Infrastructure. Bruce brings deep experience across Ontario’s infrastructure ecosystem and adds significant strength to Phelps’ ability to support infrastructure leadership needs.
Bruce brings a rare, end‑to‑end perspective. Over his career, he has worked as an owner, a funder, and on the delivery side, giving him a deep appreciation for all sides to the equation.
Collaboration has been central to his work. Delivering complex infrastructure, particularly transit, requires alignment across all orders of government, service providers, and communities. Bruce has a strong track record of building those partnerships and delivering results.
He also brings valuable insight from working across a range of delivery models, with a clear understanding of their respective strengths and limitations. Just as important, Bruce has built a trusted national network across the public and private sectors.
At a time where relationships are critical and leadership demands are evolving; the right people make all the difference.
Phelps is uniquely positioned, with the experience, insight, and network, to help organizations identify leaders who can guide them through this defining moment for infrastructure in Canada.
